منهجيات أجايل – الصفات

تكراري/تزايدي وجاهز للتطور

تقوم معظم أساليب التطوير الرشيقة بتقسيم المشكلة إلى مهام أصغر. لا يوجد تخطيط مباشر طويل المدى لأي متطلبات. عادة، يتم التخطيط للتكرارات التي تكون على فترات زمنية قصيرة، على سبيل المثال، من 1 إلى 4 أسابيع. يتم إنشاء فريق متعدد الوظائف لكل تكرار يعمل في جميع وظائف تطوير البرمجيات مثل التخطيط، وتحليل المتطلبات، والتصميم، والترميز، واختبار الوحدة، واختبار القبول. والنتيجة في نهاية التكرار هي منتج عملي ويتم عرضه لأصحاب المصلحة في نهاية التكرار.

بعد العرض التوضيحي، يتم أخذ تعليقات المراجعة ومن المقرر دمجها في برنامج العمل كما هو مطلوب.

التواصل وجها لوجهه

يجب أن يكون لدى كل فريق رشيق ممثل للعملاء مثل مالك المنتج في منهجية سكروم. هذا الممثل مخول بالتصرف نيابة عن أصحاب المصلحة ويمكنه الإجابة على استفسارات المطورين بين التكرارات.

عادةً ما يتم وضع مشعاع المعلومات (العرض المادي) في مكان بارز في المكتب، حيث يمكن للمارة رؤية التقدم الذي يحرزه فريق Agile. يعرض مشعاع المعلومات هذا ملخصًا محدثًا لحالة المشروع.

التقييم المستمر للنتائج

الوقوف اليومي هو ثقافة مشتركة لأي تطور Agile؛ ومن المعروف أيضًا باسم daily scrum. إنها نوع من الجلسة القصيرة حيث يقدم كل عضو في الفريق تقاريره لبعضه البعض فيما يتعلق بحالة ما قاموا به، وما يجب القيام به بعد ذلك، وأي مشاكل يواجهونها.